このページは公式サイトなどの公開情報をもとに、商品設計・導線設計の観点で独自に分解したものです。掲載ブランドの公式見解ではありません。売上や成果を保証するものではなく、再現可能な構造だけを学ぶための分析です。
目次
公開情報から見える設計
問題の焦点が明確
商品そのものではなく、顧客に伝わらないメッセージが問題だと定義しています。
2日間の成果物が見える
既存販促物の監査、メッセージ設計、実行戦略までをワークショップ内で扱う構造です。
価格帯の階段
標準チケット、VIP体験、チーム参加の選択肢があり、同じテーマで複数単価を作っています。
ライブフィードバック
講義ではなく、その場で作る・見てもらう体験を価値化しています。
導線分解
| 段階 | 設計意図 | 学べること |
|---|---|---|
| 認知 | メッセージが伝わらない問題を提示 | 顧客視点の問題設定が強い |
| 教育 | StoryBrandフレームで解決順序を示す | 独自メソッドが比較軸になる |
| 販売 | 日程、場所、席種、価格を提示 | 意思決定に必要な情報が揃っている |
| 単価拡張 | VIPやチーム参加を用意 | 同じ集客から客単価を上げられる |
高単価化の要点
- 高単価イベントは講義内容より、その場で完成する成果物を見せると強い
- 席種を分けると、価格比較ではなく体験選択になる
- 独自フレームがあるとワークショップの価格根拠が作りやすい
WiLLCAMPUSに転用するなら
- WiLLCAMPUSでも商品設計ワークショップを2日間または半日集中型に切り出す
- 標準、少人数添削、VIP面談の3階段を作る
- 参加後にできあがる成果物を申込ページ冒頭で見せる
注意点
- 有名人依存の設計はそのまま再現しにくい
- 高額席は体験差分が明確でないと弱い
- ワークショップ後の継続導線を必ず設計する
参照した公開情報
自分の導線を診断する
この事例の構造を自分に当てはめるには、まず商品設計・集客導線・個別相談のどこが弱いかを確認します。WiLLCAMPUSの設計思想は無料セミナーで確認できます。
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